упить ссылку здесь за руб. ѕоставить к себе на сайт

–егистраци€ в каталогах
–Ш–љ—В–µ—А–љ–µ—В –≥–Є–њ–µ—А–Љ–∞—А–Ї–µ—В Lustrof.ru –њ—А–µ–і–ї–∞–≥–∞–µ—В —И–Є—А–Њ–Ї–Є–є –∞—Б—Б–Њ—А—В–Є–Љ–µ–љ—В –Њ—Б–≤–µ—Й–µ–љ–Є—П –і–ї—П –њ–Њ–Љ–µ—Й–µ–љ–Є–є –Є —Г–ї–Є—Ж, –±—Г–і—М —В–Њ –±—О–і–ґ–µ—В–љ–Њ–µ –Њ—Б–≤–µ—Й–µ–љ–Є–µ –і–ї—П –Ї–≤–∞—А—В–Є—А—Л, –Є–ї–Є –ґ–µ –і–Њ—А–Њ–≥–Њ–є, —Н–Ї—Б–Ї–ї—О–Ј–Є–≤–љ—Л–є –і–Є–Ј–∞–є–љ–µ—А—Б–Ї–Є–є —Б–≤–µ—В–Є–ї—М–љ–Є–Ї –і–ї—П –Ј–∞–≥–Њ—А–Њ–і–љ–Њ–≥–Њ –і–Њ–Љ–∞. –Ч–∞ —Б—З–µ—В –Ј–∞–Ї—Г–њ–Њ–Ї –Ї—А—Г–њ–љ—Л–Љ–Є –њ–∞—А—В–Є—П–Љ–Є –Њ—В –њ—А–Њ–Є–Ј–≤–Њ–і–Є—В–µ–ї–µ–є, –≤–∞–Љ –њ—А–µ–і–ї–∞–≥–∞–µ—В—Б—П –Љ–Є–љ–Є–Љ–∞–ї—М–љ–∞—П —А—Л–љ–Њ—З–љ–∞—П —Ж–µ–љ–∞ –љ–∞ —Б–≤–µ—В–Є–ї—М–љ–Є–Ї–Є –Є –ї—О—Б—В—А—Л –≤—Б–µ—Е –Љ–Є—А–Њ–≤—Л—Е –±—А–µ–љ–і–Њ–≤. –Я—А–Њ—Д–µ—Б—Б–Є–Њ–љ–∞–ї—М–љ—Л–µ –Љ–µ–љ–µ–і–ґ–µ—А—Л –Њ—В–і–µ–ї–∞ –њ—А–Њ–і–∞–ґ –њ–Њ–і–±–µ—А—Г—В –Њ–њ—В–Є–Љ–∞–ї—М–љ–Њ–µ –Њ—Б–≤–µ—Й–µ–љ–Є–µ –њ–Њ –≤–∞—И–µ–Љ—Г –Ј–∞–њ—А–Њ—Б—Г. –Ф–Њ—Б—В–∞–≤–Ї–∞ вЬИ –Ј–∞ 2 –і–љ—П –≤ –ї—О–±–Њ–є –≥–Њ—А–Њ–і –†–Њ—Б—Б–Є–Є.

Tele2 собрал B2B в одном месте







 Tele2 собрал B2B в одном месте




ќператор мобильной св€зи Tele2 (ќќќ "“2 ћобайл") открыл федеральный центр операционной поддержки корпоративных продаж и сервиса (центр компетенций B2B). —оздание этого центра - очередной этап реализации бизнес-стратегии Tele2 по переходу от региональной структуры управлени€ к федерализованной. ѕјќ "¬ымпел ом" использует аналогичную модель управлени€, а ѕјќ "ћобильные “еле—истемы" (ћ“—) примен€ет децентрализованную модель управлени€ и считает ее более эффективной.
‘едеральный центр операционной поддержки корпоративных продаж и сервиса Tele2 работает на двух площадках в »ркутске и Ќижнем Ќовгороде. ќн обслуживает все макрорегиональные подразделени€ оператора - "Ѕайкал и ƒальний ¬осток", "—ибирь", "”рал", "¬олга", "—еверо-«апад", "ёг", "„ерноземье", "÷ентр" и "ћосква". Ќовый центр нужен дл€ развити€ рынка корпоративных услуг Tele2 и увеличени€ клиентской базы. ѕереход к федерализованной структуре управлени€ должен повысить эффективность бизнес-процессов компании и обеспечить лучший возврат инвестиций.
ѕричем при переходе к федерализованной модели управлени€ Tele2 не сокращал персонал. "÷ентры создаютс€ с привлечением собственных кадровых резервов в результате внутренних переводов сотрудников, а также с привлечением специалистов извне. “аким образом, компани€ предоставл€ет дополнительные возможности дл€ профессионального развити€ и карьерного роста как собственным сотрудникам, так и жител€м городов, в которых открываютс€ новые подразделени€", - сообщила пресс-секретарь Tele2 ќльга √алушина.
÷ентр компетенций B2B возглавила руководитель макрорегиона "÷ентр" Tele2 ¬иктори€ Ѕабанова. ќна пришла в компанию в 2011 г. на позицию менеджера по организации обслуживани€ и поддержки корпоративных продаж макрорегиона "÷ентр".
÷ентр компетенций B2B будет заниматьс€ поддержкой макрорегионов Tele2 по подготовке операционной отчетности и аналитики, а также проведением финансово-сервисных операций в бизнес-сегменте. —пециалисты центра будут делать прогнозы и собирать аналитику основных показателей корпоративного бизнеса, осуществл€ть финансовые операции, контролировать дебиторскую задолженность, работать с претензи€ми клиентов, оформл€ть договоры и продвигать дистанционные сервисы и услуги. "÷ентр компетенций B2B позволит нам достичь еще лучших финансовых результатов, оперативно и гибко реагировать на изменени€ в бизнес-сегменте и предлагать новые востребованные сервисы", - считает директор по развитию корпоративного бизнеса Tele2 ћари€ „инкова.
Ќапомним, Tele2 приступил к разработке новой операционной модели управлени€ и организационной структуры в окт€бре 2016 г. ¬ частности, оператор совершает переход от распределенной региональной структуры к федерализованной модели управлени€ с централизацией функционала на уровне головного офиса и макрорегионов. Ёта модель должна способствовать превращению Tele2 в ключевого игрока digital-экосистемы на базе мобильных услуг, увеличить эффективность управлени€ издержками, ускорить процесс прин€ти€ решений и запуска продуктов и услуг.
 ак ранее сообщал ComNews, в августе 2017 г. Tele2 создал федеральный сервисный центр по юридической поддержке и договорной работе (см. новость ComNews от 17 августа 2017 г.).  роме того, оператор планирует создать также центры компетенций коммерческой функции и дирекции по управлению персоналом. "ѕолный переход на новую операционную модель планируетс€ осуществить в течение 2017 г.", - уточнила ќльга √алушина.
¬ ѕјќ "¬ымпел ом" (бренд "Ѕилайн") трансформаци€ управленческой структуры стартовала в 2015 г. »зменилась региональна€ структура: по€вились укрупненные макрорегионы - "Ѕольша€ ћосква", "÷ентр", "ёг", "«апад" и "¬осток". —ократилось количество управленческих уровней, рутинна€ часть функционала штаб-квартиры и регионов была переведена в объединенный центр обслуживани€. Ёто позволило сократить управленческие затраты, оптимизировать бизнес-процессы и ускорить прин€тие важных управленческих решений.
ѕресс-секретарь компании јнна јйбашева напомнила, что у "Ѕилайна" также есть единый центр поддержки продаж B2B, созданный более года назад. ќн расположен на площадках в –остове-на-ƒону и в Ќовосибирске и обслуживает все региональные подразделени€ компании. — 2013 г. в компании работает объединенный центр обслуживани€ в ярославле. “ам сосредоточены такие функции, как кадровое и налоговое администрирование, банковские операции, функции документооборота, бухгалтерского учета, контрол€ и учета платежей, расчетов с дилерами и партнерами, а также поддержки закупок и других операций компании.
 ак отметил пресс-секретарь ћ“— ƒмитрий —олодовников, ћ“— использует децентрализованную модель и считает ее более эффективной. Ќапомним, в июне 2017 г. оператор завершил переход к кластерной модели управлени€. ” ћ“— теперь нет макрорегионального разделени€, при котором из столицы макрорегиона происходит управление несколькими близлежащими территори€ми. ¬ каждый из четырех созданных кластеров теперь вход€т экономически похожие региональные филиалы.  ластерами управл€ют четыре руководител€ в ћоскве (см. новость ComNews от 5 июн€ 2017 г.).
ќдной из недавних инициатив ѕјќ "ћега‘он" стал переход к кластерной модели управлени€. ќн предусмотрен новой стратегией компании, рассчитанной на 2017-2020 гг. "ћы разбили регионы по стратегической схожести. Ёто позволит более гибко управл€ть регионами, став€ задачи и цели. ѕроцесс перехода на новую модель управлени€ мы уже начали", - сообщала ранее пресс-служба "ћега‘она".
"–остелеком" собираетс€ создать центр компетенций B2B. ƒл€ поддержки работы специалистов этого блока в компании выделены бизнес-партнеры из других функций - юристы, бухгалтеры, финансисты, служба поддержки. "»х задачей €вл€етс€ оперативное сопровождение де€тельности B2B-направлени€ компании. ¬ ближайшее врем€ "–остелеком" планирует на основе накопленной экспертизы создать собственный центр компетенций по этому сегменту", - сообщил представитель оператора.†









»сточник:
Ќовости
http://www.comnews.ru/content/109428/2017-09-06/tele2-sobral-b2b-v-odnom-meste
»сточник: ¬контакте
»сточник: ќдноклассники
»сточник: Facebook

ѕохожие публикации




Ќовости св€зи в 2018 году - свобода без границ

„то такое успех в бизнесе? Ёто свобода. —вобода действи€. —вобода мысли. —вобода пребывани€ в пространстве и времени.  ак правило если мы говорим о св€зи - мы имеем дело с сотовой св€зью, котора€ на сегодн€ очень распространена не только в –оссии, но и по всему миру. Ѕлагодар€ тому что выходит очень много полезного софта, железа и прочего оборудовани€, св€зь становитьс€ более дешЄвой и практичной. ѕоэтому есть смысл говорить про это.

ѕоэтому все последние и свежие новости о св€зи в 2018 году, вы можете узнать пр€мо здесь. »нтересные факты, возможно указание тарифов и экономическа€ де€тельность в сотовой св€зи - помогут вам быть на шаг впереди и выбирать тарифы, которые подход€т именно вам и без рекламы.

Ќаверх